第一是探路者，日内没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，瓦车最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，瓦车这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，等车奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详尽规划，企缺在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：日内越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。瓦车那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，等车肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，企缺除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，企缺几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

所谓厕所实验，日内就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

大项目经常会被用来标新立异，瓦车一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。直到写书写到第5个年头，等车他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，等车和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

每个举办国奥运相关的基建，企缺肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系是非常好的概念，日内但在现实中最难获得的是现实世界的数据，日内一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

达坡却满不在乎，瓦车功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。如果重大项目讨论时间短，等车开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：汕头市)